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阿里员工:融不进去的小团体,心好累!管理者要干掉小团体吗?

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原标题:阿里员工:融不进去的小团体,心好累!管理者要干掉小团体吗?

原标题:阿里员工:融不进去的小团体,心好累!管理者要干掉小团体吗?

在职场中,我们总会遇到一些不如意的事情。近日,有阿里员工在职场社交平台上发帖称:来阿里两个月了……组内的人搞小团体,融入不进去,吃饭不一起,连说话都没几句……

阿里员工:融不进去的小团体,心好累!管理者要干掉小团体吗?

人是组成企业的主体,人与人交往的过程中很容易形成"小团体"。因此,无论是大企业还是小企业都会存在小团体、小圈子,这是一件很正常的事情。但是,对于刚进入公司的新员工而言,小团体是又爱又怕的存在。

新人刚到一个新的环境,对周围的人、事都不熟悉,心中难免会有些害怕。此时,如果能成功加入到公司的某个小团体中,恐惧感便会降低,可以更快地适应工作环境。

阿里员工:融不进去的小团体,心好累!管理者要干掉小团体吗?

而如果没有加入小团体,新人就要看着别人每天成群结伴、嘻嘻哈哈,相当快乐;自己却孤孤单单地吃饭、工作、上下班,心态很容易崩掉,工作的积极性不高,甚至想要辞职。所以,许多新人都很害怕到有小团体的公司中工作。

但就如前文所言,,小团体是一种很普遍的存在,与其担惊受怕不如想办法面对。通常来说,任何人刚到一家公司,首要的是把自己的工作做好,用业绩证明自己的实力。同时,观察公司其他员工的言行举止,等了解清楚以后,再谈相处的事情。

阿里员工:融不进去的小团体,心好累!管理者要干掉小团体吗?

面对公司内部的小团体,也有一些新人认为,这是管理者失职造成的,公司应该有一个其乐融融的环境,管理者应该处理掉那些小团体。

其实不然,我们应该辩证地看待这些小团体,管理者不能一刀切,干掉所有小团体。许多公司的小团体是没有威胁性的,比如,因兴趣、爱好聚在一起的小团体,不仅可以增加公司的凝聚性,增进公司员工之间的了解,还可以为企业开展组织活动提供方便。

不过,小团体也有消极的一面。比如,因利益组成的小团队就不利于公司的团结,导致内部恶性竞争、工作效率低下,形成同事关系紧张的局面,同时也降低了公司资源的有效、合理利用。

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也就是说,公司管理者应该先关注并了解的属性。如果小团体是良性的,对公司管理及发展不构成任何威胁及影响,那就没必要捕风捉影、强制管理,可以进行更好地引导,使小团队发挥作用,帮助公司更好发展。

如果小团体是恶性初期,就要先关注小团队成员,了解他们形成团队的基本原因或目的,有针对性地去解决问题,从而达到解散小团队的目的;但如果是恶性小团队并且形成时间较长,管理者就需要找出其中的核心人物,了解该员工的优缺点,并以核心人物到成员的顺序逐一突破,彻底瓦解小团体;如果小团体已经造成恶劣后果,管理者就要找到恶劣事件的核心成员,按公司管理规定进行处理或惩罚。

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总而言之,公司内部的小团体,影响有好有坏,管理者要具体情况具体处理,新人也没必要对其有太大的成见,做好自己就足够了。

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